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品質(zhì)認(rèn)證
SGS(ROHS):歐盟環(huán)保認(rèn)證報告；MSDS:物質(zhì)安全資料表；COA:材料原出廠報告(要批號)；
FDA:食品級認(rèn)證報告；reach .Statement：歐盟高關(guān)注物質(zhì)檢測報告
UL黃卡：防火等級報告 ；NSF,ASTM或ISO:原廠物料性能；
檢測機構(gòu)：中國通標(biāo)簽字+蓋章，美國通標(biāo)簽字不蓋章。
無鹵:不含銻、氯和溴；鹵素：氟，氯，溴，碘,埃元素。
ASMT:美國醫(yī)學(xué)技術(shù)學(xué)會
質(zhì)量是企業(yè)的生命，正方圓把質(zhì)量管理視為企業(yè)管理的重中之重
建立了品質(zhì)監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)品環(huán)保體系、金發(fā)質(zhì)量管理體系、六西格瑪項目、卓越績效管理體系
1. 質(zhì)量管理方法
正方圓塑化改性廠是一家從事改性塑料研發(fā)、加工及銷售的高新技術(shù)企業(yè)，少批量、定制化的生產(chǎn)模式，使質(zhì)量管理面臨很大難度及不確定性。針對產(chǎn)品特性，采取以下質(zhì)量管理方法。
•分級管理
產(chǎn)品分級管理，對一般產(chǎn)品、新產(chǎn)品、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品實施分類的質(zhì)量管控策略。 重點產(chǎn)品重點客戶，建立質(zhì)量危機預(yù)警和風(fēng)險防范機制。
•源頭管理
對產(chǎn)品品質(zhì)影響最大的因素，是設(shè)計品質(zhì)、原料品質(zhì)，在客戶需求識別、原材料確認(rèn)、中試評估、量產(chǎn)評估、變更管理等環(huán)節(jié)，加強品質(zhì)管理，減少內(nèi)外部質(zhì)量損失。
•質(zhì)量成本最優(yōu)
健全質(zhì)量成本核算體系，以質(zhì)量成本指標(biāo)指引質(zhì)量改善，提升一次合格率、關(guān)注品質(zhì)檢驗的效率。
•過程績效管理
質(zhì)量管理即是流程管理，從流程中提煉出關(guān)鍵的過程績效，控制好過程績效，就能獲得滿意的質(zhì)量績效。
2. 質(zhì)量信息化水平
正方圓塑化改性廠質(zhì)量信息化系統(tǒng)，按質(zhì)量管理模塊的屬性，在ERP、CRM、SRM、MY EXCEL、OA、E-WM各系統(tǒng)之間各互相集成和交互，通過信息化系統(tǒng)，可以了解質(zhì)量目標(biāo)的分解及達(dá)成情況，并就不足制定下階段的管理提升策略。
3. 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
正方圓塑化持續(xù)改進(jìn)分為三級，一是日常工作的糾正預(yù)防，二是QC小組改善活動，三是6西格瑪質(zhì)量改善活動。
科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、先進(jìn)的質(zhì)量管理模式不僅提升了公司的經(jīng)營能力、近年連續(xù)獲得省市政府質(zhì)量獎。
正方圓塑化改性廠質(zhì)量檢查設(shè)備：
 實業(yè)室1 |
 實業(yè)室2 |
 實業(yè)室3 |
 灼熱絲阻燃測試 |
 耐溫軟化溫度測試 |
 抗UV耐老化測試 |
 拉力，熔指測試 |
把力量集中于擅長的領(lǐng)域，以確保該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力，并拓寬到相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在現(xiàn)場不斷聽取客戶、員工、合作企業(yè)及社區(qū)的意見，并反映到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中。
誠招優(yōu)秀人才，并培養(yǎng)成為業(yè)界最高水平的行業(yè)人才，以引領(lǐng)公司未來發(fā)展。
通過節(jié)能創(chuàng)新，為客戶提供環(huán)保產(chǎn)品，以履行可持續(xù)發(fā)展和綠色環(huán)保的社會責(zé)任。
讓本公司產(chǎn)品獲得客戶的認(rèn)可和信任，使公司及產(chǎn)品躋身全球高端品牌行列。
我們正方圓塑化通過提供能夠創(chuàng)造富裕未來的產(chǎn)品和服務(wù)，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的社會做出貢獻(xiàn)。
此外，為了繼續(xù)成為人們信任的公司，我們將根據(jù)以下十項原則以高道德標(biāo)準(zhǔn)和社會常識行事。
1.對可持續(xù)社會的貢獻(xiàn) 我們將通過開發(fā)和提供能夠創(chuàng)造安全和富裕未來的產(chǎn)品和服務(wù)，為可持續(xù)經(jīng)濟增長和解決社會問題做出貢獻(xiàn)。
2.公平的商業(yè)行為 我們將通過公平，自由的競爭和交易以及負(fù)責(zé)任的采購，與包括我們的客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴在內(nèi)的社會保持良好的關(guān)系。
3.與利益相關(guān)者溝通 我們將通過與利益相關(guān)方的溝通，進(jìn)行公平合理的信息披露，提升企業(yè)價值。
4.尊重人權(quán) 我們將開展尊重所有人的人權(quán)的商業(yè)活動。
5.贏得客戶的信任和滿意 我們將努力確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和安全，并贏得客戶和消費者的信任和滿意。
6.積極的員工參與 我們將尊重員工的多樣性并支持允許員工展示其個人技能的工作實踐。此外，我們將提供有利于生產(chǎn)性工作的工作場所，同時考慮到健康和安全。
7.參與環(huán)境問題 我們將努力改善節(jié)能，減少/回收我們業(yè)務(wù)所使用的資源，并推動有助于減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展。
8.社會貢獻(xiàn) 我們將積極參與社會并為其發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
9.徹底的危機管理 面對反社會勢力，恐怖主義，網(wǎng)絡(luò)攻擊，自然災(zāi)害和對企業(yè)活動構(gòu)成威脅的其他危機，我們將進(jìn)行徹底的危機管理。
10.管理層的職責(zé) 管理層在本章程的精神下運作，應(yīng)在與整個集團合作的同時努力解決問題。管理層還應(yīng)鼓勵在集團供應(yīng)鏈中基于本章程原則的行為。如果集團違反本章程的精神并失去社會的信任，管理層應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)對情況，包括解決問題，調(diào)查原因，防止問題再次發(fā)生。
正方圓塑化的管理愿景
領(lǐng)導(dǎo)者，繼續(xù)創(chuàng)造新的價值，為環(huán)境，醫(yī)療保健和高功能產(chǎn)品領(lǐng)域的社會做出貢獻(xiàn)
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